接收并核对材料送货

在送货到达时对照其订单登记, 记录送货单、日期时间以及卸货前的一张整车照片。

原因: 未在大门口记录的送货, 你既无法证明它到过, 也无法在它没到时提出争议。登记是下游一切所依托的记录。

对照送货单和订单检查数量与状况, 在签收前当场标出任何短缺、破损或错货。

原因: 把一车货干净签收却在事后发现短缺, 会让你自己承担损失。在大门口就把问题记入记录, 才能让供应商脱不了责。

把到货与采购排程核对, 使你能看清每个订单还差什么, 并在短缺停工之前追讨。

原因: 采购排程是计划, 送货是现实。把两者核对, 才能及时抓出订单缺失的那一半, 从而加急而非让一个班组窝工。

把验收的材料加入现场库存, 使团队能看清持有什么、在哪里、以及为下一次浇筑或吊装预留了什么。

原因: 清楚场上有什么, 能避免重复订货和高价急购。实时库存也是你防范盗窃和易损品超量到货的依据。