ケース / 現場と作業
現場と作業

資材の搬入を受け入れ照合する

搬入をゲートで受付し、数量と状態を発注と照合し、届いたものを購買スケジュールと突き合わせ、現場在庫を更新して、作業員が現場にあるものを把握できるようにする。

4ステップ9 分総合建設会社専門工事業者プロジェクト / 施工管理会社

仕組みをステップごとに

プラットフォーム全体で4ステップ - 各ステップで何をするか、そしてなぜ重要か。

1

搬入を受付する

現場在庫

搬入が到着した時点で発注に照らして受付し、納品書、日時、荷ほどき前の積荷の写真を捕捉する。

理由: ゲートで記録されない搬入は、到着を証明できず、なかった場合に争えない搬入だ。受付は、下流のすべてが拠って立つ記録だ。

入力到着した搬入発注書出力受付記録
2

数量と状態を確認する

現場在庫

数量と状態を納品書と発注に照らして確認し、署名する前にその場で不足、破損、誤品を指摘する。

理由: 積荷を問題なしとして署名し、後で不足に気づけば、あなたが損を背負う。ゲートで、記録の中で問題を指摘することが、供給者に責任を負わせ続ける。

入力受付した搬入納品書出力確認・指摘済み
3

スケジュールと照合する

調達

届いたものを購買スケジュールと照合し、各発注でまだ未着のものを把握し、作業を止める前に不足を追いかける。

スクリーンショット、ステップ 1: 搬入を受付する

理由: 購買スケジュールは計画で、搬入は現実だ。両者を照合することが、班を遊ばせるのではなく急送に間に合ううちに、発注の欠けた半分を捕まえる方法だ。

入力確認した搬入購買スケジュール出力搬入対発注
4

現場在庫を更新する

現場在庫

受け入れた資材を現場在庫に加え、何が保管され、どこにあり、次の打設や揚重に何が引き当てられているかをチームが把握できるようにする。

理由: 現場にあるものを知ることが、二重発注や割増価格での慌てた購入を防ぐ。生きた在庫はまた、盗難や生ものの過剰搬入から守ることも可能にする。

入力照合した搬入出力更新した現場在庫
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