Run a tender from a BOQ
Take a priced bill of quantities out to market: package it, invite the subcontractors, leve…
Vyzvěte uchazeče vůči sepsanému rozsahu, přijměte jejich tabulky v podobě, v jaké je posílají, srovnejte všechny na jeden rozsah, aby byla čísla srovnatelná, zadejte podle doporučení, které ocení mezery, a přeneste vítěze do závazku bez přepisování.
5 kroků napříč platformou - co na každém uděláte a proč na tom záleží.
Sepište rozsah pro každý balíček řemesla, uveďte, co je zahrnuto a co je výslovně vyloučeno, a vyzvěte uchazeče na tomto základě. Odpovídejte na dotazy na jednom místě, aby každý uchazeč dostal stejnou odpověď ve stejnou dobu.
Proč: Uchazeči ponechaní, aby odvodili rozsah ze sady výkresů, odvodí každý mírně jiný, a rozdíly vyjdou najevo až při srovnávání, kdy už není čas je vyřešit. Sepsaný rozsah je to, co dělá nabídky srovnatelnými později, a stojí hodinu teď místo objednávky změny na podzim.
Importujte každou nabídku z tabulky, v jaké přišla, a přiložte k ní dopis s výhradami, aby vyloučení cestovala spolu s číslem, místo aby zůstávala v něčí schránce.
Proč: Žádat uchazeče, aby změnili způsob podávání, znamená zabít proces právě v den, kdy na tom nejvíc záleží. Setkat se s nimi tam, kde jsou, nic nestojí v den nabídky a přesto to dostane čísla na jedno místo, což byla ta jediná skutečně těžká část.
Postavte nabídky vedle sebe vůči vyzvanému rozsahu, označte, co každá vyloučila, a doplňte cenu pro každou mezeru, aby srovnání šlo mezi úplnými rozsahy, ne mezi titulními čísly.
Proč: Nejnižší nabídka bývá často ta, která nejvíc vynechala, a to není nepoctivost, jsou to dvě čtení téhož výkresu. Ocenění mezer promění tři nesrovnatelná čísla v rozhodnutí, a je to krok, se kterým se tabulka vyrovnává nejhůř, protože vyloučení žijí v dopise a čísla v buňkách.
Sestavte doporučení ze srovnaného porovnání, s uvedením upraveného součtu za každého uchazeče a důvodu, proč byl vybraný vybrán, spolu s kontrolami kapacity a záruky tam, kde to balíček ospravedlňuje.
Proč: U veřejných a institucionálních zakázek čte odůvodnění někdo, kdo nebyl v místnosti, někdy o měsíce později. Napsat ho, dokud máte porovnání před sebou, zabere minuty; rekonstruovat ho z paměti po odvolání zabere dny a nikoho nepřesvědčí.
Proměňte vybranou nabídku v závazek, přeneste srovnaný rozsah a oceněné mezery do subdodavatelské smlouvy a porovnejte zavázanou hodnotu s položkou kalkulace, ze které vzešla.
Proč: Rozsah, který byl srovnán, je rozsah, který je třeba vykoupit, a subdodavatelská smlouva přepsaná znovu z nabídkového dopisu tiše ztrácí vyloučení, která srovnávání právě zviditelnilo. Porovnání závazku s kalkulací vám také ukáže výsledek výkupu za každý balíček, dokud na něj ještě můžete reagovat, místo na konci zakázky, kdy je to už jen historie.
3 / 190 modulů platformy
Everything in this case follows how construction work is measured, priced and paid for in this market. The forms, the cost breakdown and the payment rules are the ones used there, not a generic version of them.
Standards it follows
You do not have to set any of that up by hand. The first time you open the platform it asks which market you work in. Choose this one and it sets the interface language, loads the matching cost database and records the cost classification, and it adds an example project you can open straight away.
The rule checks for this market come with the platform too. Switch them on once and an estimate that misses something the market expects is flagged while you are still working on it, not after the tender has gone out.
Take a priced bill of quantities out to market: package it, invite the subcontractors, leve…
Buy the quantities you already priced: raise a requisition off the bill, place the order wi…
Take a folder of returned tenders that never quite match, strip them back to the same scope…