Tình huống / Đấu thầu và mua sắm
Đấu thầu và mua sắm

Cân bằng hồ sơ dự thầu và hoàn tất mua sắm công trình

Mời các nhà thầu tham gia theo một phạm vi bằng văn bản, nhận bảng tính của họ theo đúng hình thức họ gửi, cân bằng tất cả về một phạm vi chung để các con số có thể so sánh được, trao thầu dựa trên một khuyến nghị đã định giá các khoảng thiếu, và đưa bên thắng thầu vào một cam kết mà không cần nhập lại.

5 bước22 phútNhà thầu chínhCông ty tư vấn chi phí / QSCông ty quản lý dự án / thi công

Cách hoạt động, từng bước một

5 bước xuyên suốt nền tảng - bạn làm gì ở mỗi bước và vì sao điều đó quan trọng.

1

Mời theo phạm vi, không theo bộ bản vẽ

Quản lý đấu thầu

Viết một phạm vi cho mỗi gói công việc theo nghề, nêu rõ những gì được bao gồm và những gì bị loại trừ rõ ràng, rồi mời các nhà thầu dựa trên đó. Trả lời các câu hỏi tại một nơi duy nhất, để mỗi nhà thầu nhận cùng một câu trả lời cùng một lúc.

Tại sao: Các nhà thầu bị bỏ mặc để tự suy ra phạm vi từ một bộ bản vẽ sẽ mỗi người suy ra hơi khác nhau, và những khác biệt đó không lộ ra cho tới khi cân bằng, khi không còn thời gian để giải quyết. Một phạm vi bằng văn bản là điều làm cho các hồ sơ dự thầu có thể so sánh được sau này, và nó tốn một giờ ngay bây giờ thay vì một lệnh thay đổi vào mùa thu.

Đầu vàoPhạm vi công việc theo gói nghềDanh sách nhà thầu kèm thông tin liên hệĐầu raThư mời đã gửi và được theo dõiCâu hỏi đã trả lời cho tất cả cùng lúc
2

Nhận hồ sơ dự thầu theo đúng hình thức mà nhà thầu phụ thực sự gửi

Quản lý đấu thầu

Nhập từng hồ sơ dự thầu từ bảng tính mà nó đến, và đính kèm thư bảo lưu điều kiện vào đó, để các phần loại trừ đi cùng với con số thay vì nằm lại trong hộp thư của ai đó.

Tại sao: Yêu cầu nhà thầu thay đổi cách họ nộp hồ sơ giết chết quy trình đúng vào ngày quan trọng nhất. Gặp họ ở nơi họ đang có không tốn gì vào ngày mở thầu, mà vẫn gom được các con số về một nơi, đó là phần thực sự khó khăn duy nhất.

Đầu vàoBảng tính dự thầu như khi chúng đếnĐiều kiện bảo lưu và loại trừĐầu raHồ sơ dự thầu đã nạp mà không cần nhập lạiThời điểm tiếp nhận đã ghi lại
3

Cân bằng tất cả về cùng một phạm vi

Đấu thầu

Đặt các hồ sơ dự thầu cạnh nhau đối chiếu với phạm vi đã mời, đánh dấu những gì mỗi hồ sơ loại trừ, và định giá từng khoảng thiếu, để việc so sánh diễn ra giữa các phạm vi đầy đủ thay vì giữa các con số tiêu đề.

Tại sao: Hồ sơ dự thầu thấp nhất thường là hồ sơ loại trừ nhiều nhất, và đó không phải là gian dối, mà là hai cách đọc khác nhau về cùng một bản vẽ. Định giá các khoảng thiếu biến ba con số không thể so sánh thành một quyết định, và đó là bước mà một bảng tính xử lý tệ nhất, vì các phần loại trừ sống trong một lá thư, còn các con số sống trong các ô tính.

Đầu vàoTất cả hồ sơ dự thầu cho một góiPhạm vi mà họ được mời tham giaĐầu raHồ sơ dự thầu đặt cạnh nhau trên một phạm viKhoảng thiếu về phạm vi đã định giá, không tranh cãi
4

Khuyến nghị một quyết định trao thầu mà ai đó có thể kiểm tra

Đấu thầu

Lập khuyến nghị từ bản so sánh đã cân bằng, nêu rõ tổng số đã điều chỉnh cho mỗi nhà thầu và lý do vì sao bên được chọn được chọn, cùng với các bước kiểm tra năng lực và bảo lãnh ở nơi gói công việc đòi hỏi.

Tại sao: Với công trình công và công trình của tổ chức, phần lý do được đọc bởi một người không có mặt trong phòng, đôi khi vài tháng sau. Viết nó ra khi bản so sánh đang ở trước mặt bạn chỉ mất vài phút; dựng lại nó từ trí nhớ sau một khiếu kiện mất nhiều ngày và không thuyết phục được ai.

Đầu vàoBản so sánh đã cân bằngTham chiếu, năng lực, bảo lãnhĐầu raKhuyến nghị trao thầu kèm lý doLý do những bên khác không được chọn
5

Hoàn tất mua sắm mà không cần nhập lại

Mua sắm

Chuyển hồ sơ dự thầu được chọn thành một cam kết, bằng cách đưa phạm vi đã cân bằng và các khoảng thiếu đã định giá vào hợp đồng thầu phụ, và so sánh giá trị đã cam kết với hạng mục dự toán mà nó bắt nguồn.

Tại sao: Một phạm vi đã được cân bằng là một phạm vi đã sẵn sàng để mua sắm, và một hợp đồng thầu phụ được nhập lại từ thư dự thầu sẽ âm thầm đánh mất những phần loại trừ mà việc cân bằng vừa làm cho rõ ràng. So sánh cam kết với dự toán cũng cho bạn thấy kết quả mua sắm theo từng gói trong khi bạn vẫn còn có thể hành động dựa trên đó, thay vì ở cuối công trình, khi nó chỉ còn là lịch sử.

Đầu vàoHồ sơ dự thầu được chọn và phạm vi của nóĐiều khoản hợp đồng và tiền giữ lạiĐầu raHợp đồng thầu phụ hoặc đơn đặt hàng đã phát hànhLãi hoặc lỗ từ mua sắm so với dự toán
Mô-đun

Các mô-đun trong playbook này

3 / 190 mô-đun nền tảng

The market this case is written for

Hoa Kỳ

Everything in this case follows how construction work is measured, priced and paid for in this market. The forms, the cost breakdown and the payment rules are the ones used there, not a generic version of them.

Standards it follows

  • CSI MasterFormat
  • UniFormat II
  • AIA A201

You do not have to set any of that up by hand. The first time you open the platform it asks which market you work in. Choose this one and it sets the interface language, loads the matching cost database and records the cost classification, and it adds an example project you can open straight away.

The rule checks for this market come with the platform too. Switch them on once and an estimate that misses something the market expects is flagged while you are still working on it, not after the tender has gone out.

Thêm trong Đấu thầu và mua sắm

Đấu thầu và mua sắm

Run a tender from a BOQ

Take a priced bill of quantities out to market: package it, invite the subcontractors, leve…

5 bước12 phútMở
Đấu thầu và mua sắm

Procure materials from the BOQ

Buy the quantities you already priced: raise a requisition off the bill, place the order wi…

4 bước10 phútMở
Đấu thầu và mua sắm

Compare bids and award

Take a folder of returned tenders that never quite match, strip them back to the same scope…

3 bước12 phútMở