ケース / 入札と調達
入札と調達

入札を共通の範囲にそろえる

構造の異なる入札を正規化する。範囲の抜けを埋め、条件を値付けし、最終金額を比較して真の最安を選ぶ前に、すべての見積を同じ土俵に載せる。

4ステップ12 分総合建設会社コストコンサルティング会社 / 積算事務所プロジェクト / 施工管理会社

仕組みをステップごとに

プラットフォーム全体で4ステップ - 各ステップで何をするか、そしてなぜ重要か。

1

入札を集める

入札管理

返送されたすべての入札を、送付状、値付け済みの明細、各社が添えた条件とともに集め、価格を左右するものが受信箱に取り残されないようにする。

理由: 条件こそが本当の差の隠れ場所だ。条件抜きで読む入札は意味のない数字であり、平準化作業の半分はそれらを見つけることそのものだ。

入力返送された入札条件出力そろえた入札一式
2

各入札を範囲に対応づける

入札管理

各入札を共通の範囲に照らし、何が抜け、何が余分で、どこで会社が求められたものと違うものを値付けしたかを指摘する。

理由: 今見つける抜けは交渉になるが、見逃す抜けは落札翌日の変更になる。単一の範囲に対応づけることが、りんごとみかんをりんご同士に戻す。

入力入札一式共通の範囲出力指摘した範囲の抜け
3

一つの基準に調整する

入札管理

抜けと条件を各入札に調整分として値付けし、すべての見積を、共通の範囲全体を実現する費用として言い直す。

理由: 失格にするのではなく調整することが、入札が雑でも有力な請負者を競争に残す。真の最安コストを見つける、最も公正で最も鋭い方法だ。

入力範囲の抜け出力平準化した入札
4

比較して推薦する

入札管理

平準化した入札を相互に、また予算と比較し、書面上で最も安いだけでなく、範囲全体で真に最安の見積に推薦を書く。

スクリーンショット、ステップ 1: 入札を集める

理由: 平準化した数字に基づく推薦は異議に耐える。同条件で比較し、最も多く落とした者ではなく価値で落札したことを施主に示す。

入力平準化した入札予算ベースライン出力落札推薦
モジュール

このプレイブックのモジュール

プラットフォーム 190 モジュール中 2

入札と調達の他のケース

入札と調達

Run a tender from a BOQ

Take a priced bill of quantities out to market: package it, invite the subcontractors, leve…

5ステップ12 分開く
入札と調達

Procure materials from the BOQ

Buy the quantities you already priced: raise a requisition off the bill, place the order wi…

4ステップ10 分開く
入札と調達

Compare bids and award

Take a folder of returned tenders that never quite match, strip them back to the same scope…

3ステップ12 分開く