案例 / 招标与采购
招标与采购

将投标拉平到统一范围

把结构各异的投标归一化, 填补范围缺口并为限定条件计价, 使每份报价在你比较底线并挑出真正最低价之前都处于同一基础。

4 个步骤12 分钟总承包商造价咨询 / 工料测量顾问项目/施工管理公司

运作方式,逐步说明

贯穿平台的 4 个步骤 - 每一步做什么,以及为什么重要。

1

收集投标

投标管理

收集每份回标, 连同投标函、已计价清单以及各家附上的限定条件, 使任何限定价格的内容都不被遗留在收件箱里。

原因: 真正的差异就藏在限定条件里。抛开条件读一份投标, 只是一个没有含义的数字, 而拉平工作有一半就是把它们找出来。

输入回收的投标限定条件成果已汇齐的投标集
2

把每份投标对照范围

投标管理

把每份投标对照统一范围, 标出缺什么、多什么, 以及某家公司在哪里计价了与要求不同的内容。

原因: 现在发现的缺口是一场谈判, 漏掉的缺口则会在授标次日变成一笔变更。对照单一范围逐一映射, 才能把苹果与橙子重新变回苹果。

输入投标集统一范围成果已标记的范围缺口
3

调整到统一基础

投标管理

把缺口和限定条件作为调整项计入每份投标, 使每份报价都重述为交付完整统一范围所需的成本。

原因: 调整而非取消资格, 能让一家强承包商即使投标粗糙也留在竞争中。这是找到真实最低成本最公平也最精准的方式。

输入范围缺口成果已拉平的投标
4

比较并推荐

招投标

将拉平后的投标彼此以及与预算对比, 然后就完整范围下真正最低而非纸面最便宜的报价写出推荐意见。

屏幕截图,步骤 1:收集投标

原因: 建立在拉平数字上的推荐经得起质疑。它向业主表明你是对等比较并按价值而非按谁漏得最多来授标。

输入已拉平的投标预算基准成果授标推荐
模块

此方案使用的模块

190 个平台模块中的 2

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