Entwicklungsprojekt bewerten

Legen Sie das Projekt fest, den Nutzungsmix, die Anzahl der Einheiten sowie Brutto- und Nettoflächen, und setzen Sie dann die Ertragsannahmen, Verkaufspreise oder Mieten und die Rendite. Dies ist die oberste Zeile der Wirtschaftlichkeitsprüfung.

Warum: Der Grundstückswert ist immer nur so gut wie das dahinterstehende Projekt. Mix und Flächen richtig zu erfassen unterscheidet eine echte Wirtschaftlichkeitsprüfung von einer Zahl, die aus einem Vergleichsobjekt abgeleitet wurde.

Ziehen Sie Kosten-pro-Quadratmeter-Benchmarks für jede Nutzung im Projekt heran und tragen Sie die Baukosten ein, zusammen mit den üblichen Ansätzen für Außenanlagen, Honorare und Finanzierung. In dieser Phase sind keine Zeichnungen erforderlich.

Warum: Die Baukosten sind die größte Zahl, die bei der Machbarkeitsprüfung noch beeinflussbar ist. Ein an realen Projekten abgeleiteter Benchmark hält sie ehrlich und verhindert ein optimistisches Grundstücksgebot auf Basis geschönter Kosten.

Führen Sie die Wirtschaftlichkeitsprüfung bis zum Restwert des Grundstücks durch, dem Höchstbetrag, den Sie zahlen können und dabei noch Ihre Zielrendite erreichen, und lesen Sie Wirtschaftlichkeit und Gewinn auf Kosten ab. Variieren Sie die Schlüsselannahmen, um zu sehen, wie knapp es ist.

Warum: Der Restwert ist die Zahl, für die die gesamte Übung existiert, das Höchstgebot, mit dem das Projekt noch funktioniert. Zu sehen, wie stark er sich bei einer kleinen Änderung bei Kosten oder Wert bewegt, zeigt, wie viel Risiko Sie tragen.