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Casos / Orçamentação e custos
Orçamentação e custos

Avaliar um programa de desenvolvimento

Calcule quanto vale um terreno para um promotor: defina o programa e as áreas, estime o custo de construção com base em referências, e deixe o valor residual do terreno e a viabilidade surgirem naturalmente.

3 etapas9 minPromotor / clienteConsultor de custos / QS

Como funciona, passo a passo

3 passos ao longo da plataforma - o que fazer em cada um e por que importa.

1

Definir o programa e os pressupostos

Desenvolvimento imobiliário

Defina o programa, a combinação de usos, o número de unidades e as áreas bruta e útil, depois estabeleça os pressupostos de receita, valores de venda ou rendas, e o yield. Esta é a base de topo da avaliação.

Por quê: O valor do terreno só é tão bom quanto o programa que o sustenta. Acertar na combinação e nas áreas é o que separa uma avaliação real de um número tirado de um comparável.

EntradaParâmetros do terrenoPrograma baseValores de mercadoResultadoPrograma e áreasPressupostos de receita
2

Estimar o custo com base em referências

Explorador de custos

Recolha referências de custo por metro quadrado para cada uso do programa e insira o custo de construção, juntamente com as provisões habituais de urbanização, honorários e financiamento. Não são necessários desenhos nesta fase.

Por quê: O custo de construção é o maior número que ainda pode influenciar na avaliação. Uma referência baseada em projetos reais mantém-no honesto e evita uma proposta otimista para o terreno assente num custo pouco fiável.

EntradaÁreas do programaReferências de custoProvisões de honorários e financiamentoResultadoEstimativa de custo de construçãoCusto total de desenvolvimento
3

Produzir o valor residual do terreno

Relatórios

Execute a avaliação até ao valor residual do terreno, o máximo que pode pagar pelo terreno e ainda atingir o seu retorno, e leia a viabilidade e o lucro sobre o custo. Faça variar os pressupostos-chave para ver quão apertado está.

Por quê: O valor residual é o número que todo o exercício existe para produzir, o máximo que pode propor e ainda fazer o projeto funcionar. Ver o quanto varia com uma pequena alteração no custo ou no valor mostra o risco que está a assumir.

EntradaPressupostos de receitaCusto de desenvolvimentoRetorno alvoResultadoValor residual do terrenoLucro e viabilidadeIntervalo de sensibilidade

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