ประเมินและตีราคาการเปลี่ยนแปลงงาน
เมื่อมีคำสั่งเปลี่ยนแปลงงาน บันทึกไว้ ประเมินราคางานที่เพิ่มหรือตัดออกจากอัตราราคาของคุณ ตรวจสอบผลกระทบต่อแผนงานและต้นทุน แล้วส่งการเปลี่ยนแปลงงานไปขอความเห็นชอบ เพื่อให้ได้รับการชดเชยแทนที่จะแบกรับเอง
วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน
5 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ
บันทึกการเปลี่ยนแปลงที่สั่งมา
คำสั่งเปลี่ยนแปลงบันทึกการเปลี่ยนแปลงทันทีที่มีคำสั่ง ระบุว่าขออะไร ใครสั่ง วันที่ และแบบหรือคำสั่งอ้างอิง เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงงานมีที่มาชัดเจนก่อนเริ่มลงมือ
เหตุผล: การเปลี่ยนแปลงที่ทำที่หน้างานแต่ไม่เคยบันทึกไว้ คือสิ่งที่จะถูกโต้แย้งในภายหลัง การบันทึกไว้ตั้งแต่มีคำสั่งคือสิ่งที่ทำให้เรียกร้องได้จริงแทนที่จะพึ่งความจำ
ตีราคางานที่เพิ่มและตัดออก
ปริมาณงาน (BOQ)วัดงานที่เพิ่มและงานที่ตัดออก แล้วตีราคาทั้งสองส่วนจากอัตราราคา BOQ ของคุณ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงงานแสดงตัวเลขสุทธิที่อ้างอิงอัตราเดียวกับที่ชนะสัญญา
เหตุผล: การตีราคาการเปลี่ยนแปลงจากอัตราที่ตกลงกันไว้ และตีราคางานที่ตัดออกอย่างตรงไปตรงมาเท่ากับงานที่เพิ่ม คือสิ่งที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงงานยืนยันได้และได้รับความเห็นชอบโดยไม่ต้องโต้เถียงเรื่องตัวเลขที่ตั้งขึ้นเอง
ตรวจสอบผลกระทบด้านต้นทุนและแผนงาน
มูลค่าที่ได้รับเพิ่มการเปลี่ยนแปลงที่ตีราคาแล้วเข้าไปในภาพรวมมูลค่าเพื่อดูผลต่อประมาณการ และบันทึกเวลาที่เพิ่มขึ้นในแผนงานเพื่อให้เรียกร้องขยายเวลาไปพร้อมกับเงิน
เหตุผล: การเปลี่ยนแปลงมีต้นทุนมากกว่าตัวมันเองเมื่อทำให้งานอื่นล่าช้าไปด้วย การตีราคาเงินและระบุผลกระทบด้านเวลาไปพร้อมกัน คือสิ่งที่ป้องกันไม่ให้การเปลี่ยนแปลงที่ได้รับเงินแล้วกลายเป็นความล่าช้าที่ไม่ได้รับการชดเชย
ส่งการเปลี่ยนแปลงงานเพื่อขอความเห็นชอบ
สัญญาส่งการเปลี่ยนแปลงงานที่ตีราคาแล้วให้ลูกค้าหรือผู้บริหารสัญญาตามเงื่อนไขสัญญา พร้อมรายการวัดและอัตราราคาประกอบ แล้วติดตามจนได้ข้อตกลงที่ลงนาม
เหตุผล: การเปลี่ยนแปลงงานที่ตีราคาแล้วแต่ไม่เคยส่งอย่างเป็นทางการ คืองานที่คุณทำฟรี การได้รับความเห็นชอบเป็นลายลักษณ์อักษรคือสิ่งที่เปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงงานให้เป็นต้นทุนที่ได้รับคืนแทนที่จะเป็นความสูญเสียที่แบกรับเอง
รายงานสถานะการเปลี่ยนแปลงงาน
รายงานรวมการเปลี่ยนแปลงงานเข้าในรายงานสถานะการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้เห็นยอดรวมสะสมของการเปลี่ยนแปลงที่สั่ง ตีราคา และตกลงแล้ว เทียบกับมูลค่าสัญญาได้ตลอดเวลา
เหตุผล: การเปลี่ยนแปลงงานหนึ่งรายการติดตามง่าย แต่สามสิบรายการไม่ง่ายเลย รายงานที่อัปเดตตลอดว่าแต่ละการเปลี่ยนแปลงอยู่ที่สถานะไหน คือสิ่งที่ป้องกันไม่ให้มูลค่าที่ตกลงแล้วหลุดจากสายตาและไม่เคยถูกเบิกจ่าย