引导式实战指南

159个建筑实战指南，即刻可用。

涵盖估算与成本、招标与采购、BIM 与工程量计算、现场与作业、商务与合同、移交与全生命周期，都是建筑团队实际使用的端到端工作流程。每一个都是可以在实时演示中打开、按步骤跟做的真实案例，并说明每个阶段该做什么、为什么这样做。

159个实战指南8个专业领域618步引导操作在实时演示中打开任意一个
我的职务是
计划与控制

建立项目并完成移交

带领一个项目从最初的建立一路走到交付。创建项目、为工程定价、编制进度计划、在现场跟踪进度,最…

5 steps20 minOpen
估算与成本

发出估算前进行核查

让已计价的清单通过核查规则,清除所有警告和错误,再导出一份可以直接交给客户的干净报告。

3 steps8 minOpen
招标与采购

基于工程量清单开展招标

将已计价的工程量清单推向市场:打包、邀请分包商、比选报价并确定中标方。五个步骤,全程贯通。

5 steps12 minOpen
招标与采购

从工程量清单采购材料

采购已定价的工程量:从清单发起请购单,向供应商下单,并在现场验收入库。

4 steps10 minOpen
BIM 与工程量计算

从BIM模型获取6D碳排放数据

把转换好的BIM模型转化为隐含碳排放核算。自动富集功能从几何体读取工程量,并将每种材料与排放…

5 steps12 minOpen
计划与控制

建立基线并跟踪进度

编制施工计划,冻结基线作为衡量依据,反馈现场的实际进度,并读取偏差,使延误尽早暴露。

4 steps12 minOpen
BIM 与工程量计算

从BIM模型获取工程量

加载已转换的模型,直接从几何体中提取构件工程量,导入已定价清单并对映射结果进行验证。

3 steps12 minOpen
BIM 与工程量计算

从DWG图纸测量工程量

加载DWG图纸,以已知尺寸校准比例,测量所需的面积、长度和数量,再将这些工程量直接导入已计价…

3 steps10 minOpen
现场与作业

收尾现场一天的工作

妥善收尾一天的工作:记录日志、登记人工和机械工时、上传照片并记录安全观察,让这一天以可依赖的…

4 steps9 minOpen
质量与安全

检查工程并关闭不符合项

依据验收标准检查工程,一旦不合格立即提出不符合项,推动整改并复检,使记录能证明缺陷已确实修复…

3 steps10 minOpen
商务与合同

把变更转化为已付款的变更单

在范围变更还新鲜时就记录下来,依据你已约定的单价将其作为合同变更报价,并在下一期进度付款申请…

3 steps11 minOpen
商务与合同

管理分包工程

将某工种分包给分包商,以带付款计划表和保留金条款的分包合同确定下来,再按实际完成的工作逐期支…

3 steps11 minOpen
移交与全生命周期

移交与收尾

干净利落地完成项目:把待办清单清零,确认所有检查均已通过且没有未关闭的不符合项,汇总竣工资料…

5 steps14 minOpen
估算与成本

根据成本数据库进行估算

从真实的成本数据库中提取已计价项目,据此构建清单,把常用的组合做法打包成组合定额,提交投标数…

4 steps12 minOpen
估算与成本

根据成本风险设定应急费

把单点估算转化为区间估算,对真正存在不确定性的项目运行蒙特卡洛模拟,读取P50到P90的分布…

3 steps11 minOpen
招标与采购

比较投标并定标

面对一叠始终对不齐的投标文件,把它们统一还原到同一个工作范围,再向客户交出一份经得起审查的定…

3 steps12 minOpen
计划与控制

挣值分析与预测

了解项目相对计划和预算的真实进度:更新总进度计划,读取CPI和SPI,对最终成本和竣工日期给…

3 steps13 minOpen
BIM 与工程量计算

协调模型并解决碰撞

将各专业模型整合到同一坐标基准上,运行碰撞测试,清除噪音,并把真正重要的冲突推送给能够解决它…

3 steps13 minOpen
现场与作业

答复一份RFI

将现场提出的问题转化为可跟踪的请求,推动到负责给出答复的一方,并将回复归档,使其成为项目记录…

3 steps9 minOpen
质量与安全

安全讲话与安全检查

向班组说明本班次实际存在的隐患,记录出勤人员,然后在巡查中验证约定的管控措施是否真正落实。

2 steps8 minOpen
商务与合同

付款申请与对账

按合同对本期已完成工作进行估值,附上依据提出申请,并将已核证的金额与账户实际到账的金额进行对…

3 steps12 minOpen
移交与全生命周期

竣工资料与运维手册移交

汇总竣工资料,证明质量档案完整无缺,再签发一份运营方真正能据此运行建筑的运维手册。

3 steps12 minOpen
商务与合同

变更登记与影响评估

在一份登记表中记录每一项变更,依据真实的项目台账评估工期和成本影响,并在趋势演变成意外之前及…

3 steps11 minOpen
商务与合同

开具电子发票

把已核证的计量转化为合规的电子发票,以客户和税务机关认可的结构化格式开具,并跟踪到付款与核对…

3 steps10 minOpen
计划与控制

创建新项目

建立一个新项目,让下游所有工作都有一条清晰的主线可以依附:创建具有正确地区和货币设置的记录,…

3 steps8 minOpen
估算与成本

构建一个组合子目(配方单价)

把一份反复报价的组价内容变成一个可复用的组合子目:选取组成子目,设定各自的用量,再用一个统一…

3 steps11 minOpen
估算与成本

将估算本地化到某个地区

在不靠猜测的情况下,把已计价的估算移植到另一个地区:选择区域成本基础,套用当地单价和调整系数…

3 steps12 minOpen
商务与合同

预测项目现金流

把已计价的工作按进度计划逐月摊开,看清每月的资金流入与流出,找出余额转负的节点,并及早出具报…

3 steps12 minOpen
现场与作业

记录计工计料与时间材料

把已下达指令的额外工作转化为能获得赔付的索赔:施工发生的同时记录人工、机械和材料,当天就取得…

3 steps9 minOpen
移交与全生命周期

开展交付验收检查

与客户一起巡查已完工工程,依据验收标准记录合格与不合格项,将缺陷清单降至零,并发出正式验收。

3 steps11 minOpen
商务与合同

对照预算控制成本

让项目对预算负责:把已报价的清单确定为预算基准线,按专业跟踪已承诺和实际支出,并在还有时间采…

3 steps12 minOpen
质量与安全

获取材料报审批准

将拟采购的产品连同技术资料提交设计方审核,对照技术规格进行核查,获批后再放行下单。

3 steps9 minOpen
计划与控制

编制周进度报告

标注进度计划的实际状态,收集当周能够证明进度的日志条目和照片,并出具一份客户两分钟就能读完的…

3 steps10 minOpen
现场与作业

签发受控图纸版本

登记新的图纸版本,将旧版标记为作废,将其分发给依据该图施工的每个工种,并确认现场墙上贴的正是…

3 steps8 minOpen
商务与合同

开展成本-价值核对

把已承诺的成本与截至同一节点已挣得的价值进行核对,及时读出每期的真实利润率,趁还有时间采取行…

3 steps12 minOpen
质量与安全

编制并执行检验试验计划

在某个专业开工前,约定好停检点和见证点,在工作推进到每个节点时进行检验,并将已签署的记录归档…

3 steps11 minOpen
现场与作业

报告并处理未遂事件

趁细节还清晰时登记未遂事件,查明原因并制定纠正措施,然后在巡查中核实控制措施是否真正落实。

3 steps8 minOpen
估算与成本

用对比基准核查估算的合理性

将已计价的估算与参考成本库及自身历史数据对照,标记出异常的单价和平方米单价,并在数字上报之前…

3 steps10 minOpen
计划与控制

编制短周期展望计划

从总进度计划中提取未来两到三周的工作,清除每项任务面前的制约因素,并制定班组真正能够实现的周…

3 steps10 minOpen
估算与成本

在设计前估算可行性研究预算

在还没有一张图纸之前,就为董事会拿出一个量级估算:提取每平方米成本基准,把它塑造成一份分部预…

3 steps9 minOpen
移交与全生命周期

在竣工使用后管理缺陷责任期

建筑投入使用后,将每一项上报的缺陷登记给相应承包商并设定完成期限,推动清单归零直至缺陷责任期…

3 steps9 minOpen
商务与合同

提交分包商计价申请并获得付款

按照约定的付款计划表核算自己的工作量,在计价周期一开放就提交并附上支持证据,并跟踪至款项到账…

3 steps10 minOpen
估算与成本

编制分部成本计划

按分类分部而非按工种来构建成本计划,依照分类规则进行核查,出具设计人员真正能据以工作的成本计…

3 steps11 minOpen
BIM 与工程量计算

根据BIM协调结果提出设计询问

把在联合模型中发现的冲突转化为正式的设计询问,交由相关专业作答,并在方案落地后更新模型。

3 steps10 minOpen
BIM 与工程量计算

在模型发放前进行审核

在客户或现场团队打开模型前,运行能捕捉问题的检查:坐标基准、实时碰撞和分类完整性。

3 steps10 minOpen
质量与安全

作为分包商完成预审并入库

一次性向承包商提交你的保险、资质和安全记录,获得批准,并留在他们未来发包时会邀请的名单上。

3 steps8 minOpen
估算与成本

对设计方案提供独立成本核查

对一份并非由自己计价的设计方案或已中标的标价,依托成本基础数据进行如实的对标核查,出具客户可…

3 steps10 minOpen
现场与作业

跟踪设计变更直至现场记录

跟踪一项设计变更,从承载变更的图纸,到现场指令,再到证明实际按正确版本施工的记录。

3 steps9 minOpen
计划与控制

检查并缓解风险登记表

按固定节奏检查风险登记表,如实评估可能性和影响,在风险变成实际问题之前指定缓解责任人。

3 steps9 minOpen
现场与作业

开展安全讲话并记录出勤

为当天的高风险作业策划一场简短的安全交底,向班组宣讲,记录出席人员和主题,并将记录归档,作为…

5 steps9 minOpen
现场与作业

编制施工方案和风险评估

在工作包开始前编制施工方案和风险评估:描述安全作业方法,识别危险源和控制措施,分配责任,送审…

5 steps12 minOpen
计划与控制

构建基准进度计划

把已确认的工作范围和已报价的工程量清单转化为一份基准进度计划:列出活动,设定工期和逻辑关系,…

5 steps12 minOpen
计划与控制

更新施工计划并重新预测

取用现场上报的实际进度,标记各工序为完成或部分完成,让计划重新预测完工日期,发现相对基线的延…

5 steps11 minOpen
招标与采购

编制采购与买货计划

把工程量清单和进度计划转化为一份采购计划:列出待采购的分包,依据进度计划反推交货周期和最迟下…

5 steps11 minOpen
商务与合同

评估并报价一项变更

变更指令下达后,先记录下来,依据你的单价对增减工程量进行报价,核对工期与成本影响,再提交变更…

5 steps11 minOpen
商务与合同

编制中期付款申请

编制月度中期付款申请:计量截至目前的已完成工作,按合同总额加已同意变更进行估值,扣除保留金,…

5 steps10 minOpen
BIM 与工程量计算

协调并解决模型碰撞

开展一轮碰撞协调:整合各专业模型,检测碰撞,分类并指派真正的问题,提出由此产生的设计问题,并…

5 steps12 minOpen
移交与全生命周期

汇编运维手册

汇编运维手册:收集竣工图、产品资料、测试与调试证书及质保书,对照要求目录核对是否齐全,并在移…

5 steps13 minOpen
移交与全生命周期

为设施管理建立资产登记表

建立运营方将用来管理建筑的资产登记表:采集已安装资产的位置、类型和关键数据,附上手册和保修信…

4 steps11 minOpen
移交与全生命周期

管理图纸登记与传递单

掌控图纸登记:登记每张图纸及其当前版本,通过正式传递单发放图纸,追踪谁持有最新版本,并确保已…

4 steps10 minOpen
移交与全生命周期

依据资产登记册规划预防性维护

把资产登记册转化为预防性维护计划: 挑选需要定期照护的资产, 设定其保养任务和频率, 并在第…

3 steps9 minOpen
移交与全生命周期

提出并办结保修索赔

用厂家的钱修好失效资产: 确认它在保修期内, 对该资产提出索赔, 并在整改和书面记录到位后办…

3 steps7 minOpen
移交与全生命周期

移交前检查资产数据交付

确保模型移交的是可用的资产数据: 读取BIM承载的内容, 对照信息需求检查, 只把通过的资产…

3 steps8 minOpen
质量与安全

移交前清零缺陷清单

在移交前把缺陷清零: 处理未闭合的缺陷, 复检整改结果, 只有在清单真正清空时才签署收尾。

3 steps8 minOpen
质量与安全

见证并记录机电调试

在移交前证明机电系统真的能用: 设定调试检查项, 现场见证每个系统运行, 并归档运营方将会需…

3 steps9 minOpen
商务与合同

付款给供应商前做三方匹配

只为你订购并收到的东西付款: 把发票与采购订单和收货单核对, 解决差异, 然后放款。

3 steps8 minOpen
商务与合同

确定竣工结算并释放保留金

干净利落地完成合同收尾: 依据已确认的变更和计量估价确定竣工结算, 释放到期的保留金, 并对…

3 steps9 minOpen
估算与成本

将设计价值工程到目标成本

在不掏空设计的前提下把超预算的设计拉回目标: 找出清单中最贵的部分, 检验更便宜的方案是否有…

3 steps10 minOpen
招标与采购

作为分包商响应招标邀请

把招标邀请变成一份干净的投标: 读懂范围和条件, 直接依据清单为你的分包计价, 并按时提交一…

3 steps8 minOpen
质量与安全

开展安全巡查并记录观察

在有人受伤之前抓住隐患: 对照核查表巡查现场, 把不安全状况提为可跟踪的行动, 并向团队报告…

3 steps7 minOpen
移交与全生命周期

编制第一年维护预算

为运行建筑定出一个真实的数字: 列出需维护的资产, 依据成本数据为其计划性和响应性工作计价,…

3 steps9 minOpen
计划与控制

使进度免受长周期物项拖累

阻止长周期物项拖住工程: 找出交付周期超过进度的物项, 把订货日期绑定到排程上, 并报告剩余…

3 steps9 minOpen
计划与控制

主持进度会议并推进行动项

主持现场进度会议,记录各项决定,将其转化为有责任人的行动项或问询单,然后发出会议纪要。

4 steps8 minOpen
估算与成本

利用AI构件匹配起草估算

将导入的构件匹配到成本项,让AI为工程量计价,确认后纳入清单,提交前先做校验。

4 steps10 minOpen
现场与作业

管理机械设备登记

登记自有和租赁机械设备,将其工时计入项目,保持定期检验,并按租期报告使用率。

4 steps8 minOpen
现场与作业

签发作业许可

提出作业许可,将其与安全作业方案关联,并在记录中完成关闭。

3 steps7 minOpen
质量与安全

管理报审资料登记表

登记施工图和报审资料,对照规范核查,提交审核,并在其阻碍采购之前标记出所有逾期项。

4 steps10 minOpen
BIM 与工程量计算

建立公共数据环境

建立公共数据环境,以正确的状态加载信息容器,并将协调工作聚焦到共享区域。

3 steps7 minOpen
估算与成本

构建资源库与单价

一次性定义好人工、机械和材料,以此构建组合子目,并复用同一批资源来加载进度计划。

3 steps8 minOpen
计划与控制

平衡项目组合并调配资源

在一张看板上查看所有在建项目及其资源需求,将该需求与实际拥有的班组和机械对比,再在问题出现前…

3 steps9 minOpen
BIM 与工程量计算

建立BIM需求与协调机制

明确业主对模型信息的实际需求,建立可以实现这些需求的整合与协调节奏,然后核查交付回来的模型是…

3 steps10 minOpen
招标与采购

维护供应商目录并据此采购

导入并保持供应商价目表的时效性,依据这些实时单价制定项目采购计划,并将已承诺支出与估算预留额…

3 steps9 minOpen
现场与作业

批注并对比图纸版本

打开当前图纸版本,添加批注供设计团队查看,并将新版本与已作废版本叠加对比,准确看出改动内容和…

3 steps8 minOpen
估算与成本

构建5D成本挂载模型

从已报价的工程量清单出发,把成本与模型及进度计划关联起来,再将成本单元与进度计划活动挂钩,这…

3 steps10 minOpen
商务与合同

为客户开放项目门户

为客户打开一扇受控的观察窗口:选择让他们看到什么,展示已确认的付款情况,并发布一份无需另开会…

3 steps8 minOpen
质量与安全

管理工程变更

在规范的管控下推进一项设计或工程变更:提出变更并说明理由和风险,通过信息请求澄清由此引发的技…

3 steps9 minOpen
现场与作业

为口头指示留存记录

口头指示不留证据。趁记忆犹新登记通话内容,以书面形式回复确认,若涉及范围变更,在动工前先启动…

3 steps7 minOpen
估算与成本

评估一个开发方案

测算一块土地对开发商的价值:确定方案组合与面积,依据基准数据测算建造成本,由此推算出剩余地价…

3 steps9 minOpen
移交与全生命周期

移交后开展被动式设施维修服务

以运维方应有的方式处理故障:针对资产登记报修请求,依据保修和运维数据进行处理,并以验证检查完…

3 steps8 minOpen
估算与成本

为措施项目与一般条件计价

为运行工程本身的成本计价, 即现场人员、福利、机械、脚手架和保险, 分为时间相关与固定两类并…

4 steps11 minOpen
估算与成本

管理暂列金额与备用金

处理清单中设计尚无法确定的部分, 即暂列金额、暂定成本金额和备用金, 与已计量工作分开保存,…

4 steps10 minOpen
估算与成本

用价格指数对估价进行调价

用已发布的成本指数把基准日单价推进到施工期中点, 使数字反映资金真正花费的时点, 而非确定单…

4 steps9 minOpen
估算与成本

构建综合人工单价

通过加上各项附加成本并除以实际有效工时, 把基本工资换算成每有效工时的真实成本, 再把这一单…

4 steps10 minOpen
估算与成本

编写估价依据

捕捉一个价格背后的假设、包含项、除外项和限定条件, 并随数字一同发出, 使它在上下文中被解读…

4 steps9 minOpen
估算与成本

将生产定额展开为资源量

取每单位的生产定额, 按工程量展开为人工、机械和材料, 按工种汇总资源, 并把资源组价后的单…

4 steps11 minOpen
招标与采购

将投标拉平到统一范围

把结构各异的投标归一化, 填补范围缺口并为限定条件计价, 使每份报价在你比较底线并挑出真正最…

4 steps12 minOpen
招标与采购

发布招标补遗并重新发出

投标人问询或设计变更在招标中途出现。捕捉它, 起草补遗, 以同等条件重新发给每个投标人, 并…

4 steps9 minOpen
招标与采购

依据授标开立分包订单

把中标投标变成一份生效的分包订单: 确认约定的范围和单价, 开立订单, 附上进度和付款条款,…

4 steps11 minOpen
计划与控制

导入进度计划并设定基准

从交换文件导入一份外部进度计划, 检查日历和逻辑关系是否完好保留, 把认可的进度计划设为基准…

4 steps10 minOpen
计划与控制

搭建4D施工顺序

把模型构件与进度活动关联, 以4D动画回放搭建顺序, 检验它在现场是否真的可行, 并用同一视…

4 steps12 minOpen
计划与控制

编制里程碑付款计划

把付款里程碑绑定到真实的进度事件上, 为每个里程碑计价使整个计划回加等于合同额, 与业主达成…

4 steps10 minOpen
BIM 与工程量计算

整合各专业模型以进行协调

收集每个专业的最新模型, 合并成一个对齐的联合模型, 在协调审查中巡视它, 并对每个冲突向负…

4 steps12 minOpen
BIM 与工程量计算

对照EIR检查模型并提出问题

打开信息需求, 对照它检查交付的模型在命名、分类、细节层级和必需属性上的符合情况, 对每个缺…

4 steps11 minOpen
BIM 与工程量计算

从点云测量中量取工程量

加载现状条件的激光扫描点云, 直接从测量成果量取所需的距离、面积和体积, 带入工程量计算并为…

4 steps11 minOpen
BIM 与工程量计算

运行一次碰撞规则审计

定义一个碰撞规则, 即哪些构件集与哪些相互检测、以什么容差, 对联合模型运行它, 把命中结果…

4 steps12 minOpen
现场与作业

接收并核对材料送货

在大门口登记送货, 对照订单检查数量和状况, 把到货与采购排程核对, 并更新现场库存, 使施…

4 steps9 minOpen
现场与作业

管理临时工程与检查

登记每一项临时工程, 记录设计核算和协调员签认, 在加载前检查, 并保持定期检查记录直到拆除…

4 steps11 minOpen
现场与作业

现场进场并搭建物流

在开工前做好现场准备: 运行进场核查表处理围挡、福利设施和市政接驳, 然后为通道、送货、塔吊…

3 steps10 minOpen
计划与控制

管理工作包之间的接口

建立接口登记册, 给每个接口在双方各指派一名责任人及需交换的信息, 通过接口会议推动未闭合项…

4 steps10 minOpen
质量与安全

用数字表单开展现场质量检查

从规范构建质量核查表, 在现场携照片完成并签认, 把不合格项标给质量系统, 并把每份完成的检…

4 steps9 minOpen
商务与合同

结合进度影响评估工期延长

记录延误事件及其证据, 将其插入进度计划以衡量对完工的实际影响, 阐明索赔权利, 并按合同提…

4 steps12 minOpen
商务与合同

管理供应链上下的保留金

双向捕捉保留金条款, 跟踪你在每个分包商处扣留的金额, 在正确的里程碑释放, 并对整个台账对…

4 steps11 minOpen
商务与合同

核对供应商对账单

把供应商的月度对账单与你自己的采购分类账核对, 解决差异, 包括缺失发票、未入账贷记和有争议…

4 steps10 minOpen
移交与全生命周期

开展软着陆式性能移交

不要在实际竣工时一走了之: 确认使用中的性能目标, 建立后续照护期, 在使用中调试系统, 并…

4 steps11 minOpen
移交与全生命周期

办结许可与法定审批

列出每一项许可和规划条件, 预约最终法定检查, 收集竣工证书, 并确认每项条件均已解除, 使…

4 steps10 minOpen
移交与全生命周期

移交时登记保修与担保

从供应链收集每一份产品和工艺保修, 对照它所覆盖的资产连同期限和受益人逐一登记, 归档文件并…

4 steps10 minOpen
质量与安全

提交报批文件包给主管部门

整理主管部门审批所需的设计图纸和支持性文件，构建并验证提交文件，生成文件包，然后提交并跟踪直…

4 steps12 minOpen
质量与安全

进行一次主管部门设计审查周期

针对某个文档版本开启审查周期，记录并回应收到的意见，对每条意见做出决定，并以清晰的记录关闭该…

4 steps10 minOpen
移交与全生命周期

获取关键文件签核

选择需要正式签核的文件，与正确的签核人开启签核会话，收集他们的证明，然后下载签核清单作为记录…

4 steps8 minOpen
计划与控制

为工作包分类交付流程

选择工作类型，分类所需的交付和审批流程，与团队确认流程，然后将其纳入主管部门提交。

4 steps7 minOpen
现场与作业

进行现场监督检查

规划和进行监督检查，记录观察结果并标记在被覆盖之前需要检查的隐蔽工程，将计划与实际进行比较，…

4 steps11 minOpen
BIM 与工程量计算

采用 CDE 审批预设

运行 CDE 设置向导，一键采用现成的 ISO 19650 审核流程，根据您的团队进行定制，…

4 steps8 minOpen
估算与成本

按英尺和英寸算量一套图纸

把项目切换到英制单位，用图纸自己标注的尺寸校准PDF图幅，以英尺和英寸测量，再把平方英尺和立…

7 steps14 minOpen
商务与合同

用付款申请结算本月

就合同价款谈定合同价款分解表，用一份含存放材料和保留金的明细表申报本期，再签发一页业主财务能…

7 steps16 minOpen
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