引导式实战指南

293个建筑实战指南，即刻可用。

涵盖估算与成本、招标与采购、BIM 与工程量计算、现场与作业、商务与合同、移交与全生命周期，都是建筑团队实际使用的端到端工作流程。每一个都是可以在实时演示中打开、按步骤跟做的真实案例，并说明每个阶段该做什么、为什么这样做。

293个实战指南8个专业领域1435步引导操作在实时演示中打开任意一个
我的职务是国家
计划与控制

建立项目并完成移交

带领一个项目从最初的建立一路走到交付。创建项目、为工程定价、编制进度计划、在现场跟踪进度,最…

5 个步骤20分钟打开
估算与成本

发出估算前进行核查

让已计价的清单通过核查规则,清除所有警告和错误,再导出一份可以直接交给客户的干净报告。

3 个步骤8分钟打开
招标与采购

基于工程量清单开展招标

将已计价的工程量清单推向市场:打包、邀请分包商、比选报价并确定中标方。五个步骤,全程贯通。

5 个步骤12分钟打开
招标与采购

从工程量清单采购材料

采购已定价的工程量:从清单发起请购单,向供应商下单,并在现场验收入库。

4 个步骤10分钟打开
BIM 与工程量计算

从BIM模型获取6D碳排放数据

把转换好的BIM模型转化为隐含碳排放核算。自动富集功能从几何体读取工程量,并将每种材料与排放…

5 个步骤12分钟打开
计划与控制

建立基线并跟踪进度

编制施工计划,冻结基线作为衡量依据,反馈现场的实际进度,并读取偏差,使延误尽早暴露。

4 个步骤12分钟打开
BIM 与工程量计算

从BIM模型获取工程量

加载已转换的模型,直接从几何体中提取构件工程量,导入已定价清单并对映射结果进行验证。

3 个步骤12分钟打开
BIM 与工程量计算

从DWG图纸测量工程量

加载DWG图纸,以已知尺寸校准比例,测量所需的面积、长度和数量,再将这些工程量直接导入已计价…

3 个步骤10分钟打开
现场与作业

收尾现场一天的工作

妥善收尾一天的工作:记录日志、登记人工和机械工时、上传照片并记录安全观察,让这一天以可依赖的…

4 个步骤9分钟打开
质量与安全

检查工程并关闭不符合项

依据验收标准检查工程,一旦不合格立即提出不符合项,推动整改并复检,使记录能证明缺陷已确实修复…

3 个步骤10分钟打开
商务与合同

把变更转化为已付款的变更单

在范围变更还新鲜时就记录下来,依据你已约定的单价将其作为合同变更报价,并在下一期进度付款申请…

3 个步骤11分钟打开
商务与合同

管理分包工程

将某工种分包给分包商,以带付款计划表和保留金条款的分包合同确定下来,再按实际完成的工作逐期支…

3 个步骤11分钟打开
移交与全生命周期

移交与收尾

干净利落地完成项目:把待办清单清零,确认所有检查均已通过且没有未关闭的不符合项,汇总竣工资料…

5 个步骤14分钟打开
估算与成本

根据成本数据库进行估算

从真实的成本数据库中提取已计价项目,据此构建清单,把常用的组合做法打包成组合定额,提交投标数…

4 个步骤12分钟打开
估算与成本

根据成本风险设定应急费

把单点估算转化为区间估算,对真正存在不确定性的项目运行蒙特卡洛模拟,读取P50到P90的分布…

3 个步骤11分钟打开
招标与采购

比较投标并定标

面对一叠始终对不齐的投标文件,把它们统一还原到同一个工作范围,再向客户交出一份经得起审查的定…

3 个步骤12分钟打开
计划与控制

挣值分析与预测

了解项目相对计划和预算的真实进度:更新总进度计划,读取CPI和SPI,对最终成本和竣工日期给…

3 个步骤13分钟打开
BIM 与工程量计算

协调模型并解决碰撞

将各专业模型整合到同一坐标基准上,运行碰撞测试,清除噪音,并把真正重要的冲突推送给能够解决它…

3 个步骤13分钟打开
现场与作业

答复一份RFI

将现场提出的问题转化为可跟踪的请求,推动到负责给出答复的一方,并将回复归档,使其成为项目记录…

3 个步骤9分钟打开
质量与安全

安全讲话与安全检查

向班组说明本班次实际存在的隐患,记录出勤人员,然后在巡查中验证约定的管控措施是否真正落实。

2 个步骤8分钟打开
商务与合同

付款申请与对账

按合同对本期已完成工作进行估值,附上依据提出申请,并将已核证的金额与账户实际到账的金额进行对…

3 个步骤12分钟打开
移交与全生命周期

竣工资料与运维手册移交

汇总竣工资料,证明质量档案完整无缺,再签发一份运营方真正能据此运行建筑的运维手册。

3 个步骤12分钟打开
商务与合同

变更登记与影响评估

在一份登记表中记录每一项变更,依据真实的项目台账评估工期和成本影响,并在趋势演变成意外之前及…

3 个步骤11分钟打开
商务与合同

开具电子发票

把已核证的计量转化为合规的电子发票,以客户和税务机关认可的结构化格式开具,并跟踪到付款与核对…

3 个步骤10分钟打开
计划与控制

创建新项目

建立一个新项目,让下游所有工作都有一条清晰的主线可以依附:创建具有正确地区和货币设置的记录,…

3 个步骤8分钟打开
估算与成本

构建一个组合子目(配方单价)

把一份反复报价的组价内容变成一个可复用的组合子目:选取组成子目,设定各自的用量,再用一个统一…

3 个步骤11分钟打开
估算与成本

将估算本地化到某个地区

在不靠猜测的情况下,把已计价的估算移植到另一个地区:选择区域成本基础,套用当地单价和调整系数…

3 个步骤12分钟打开
商务与合同

预测项目现金流

把已计价的工作按进度计划逐月摊开,看清每月的资金流入与流出,找出余额转负的节点,并及早出具报…

3 个步骤12分钟打开
现场与作业

记录计工计料与时间材料

把已下达指令的额外工作转化为能获得赔付的索赔:施工发生的同时记录人工、机械和材料,当天就取得…

3 个步骤9分钟打开
移交与全生命周期

开展交付验收检查

与客户一起巡查已完工工程,依据验收标准记录合格与不合格项,将缺陷清单降至零,并发出正式验收。

3 个步骤11分钟打开
商务与合同

对照预算控制成本

让项目对预算负责:把已报价的清单确定为预算基准线,按专业跟踪已承诺和实际支出,并在还有时间采…

3 个步骤12分钟打开
质量与安全

获取材料报审批准

将拟采购的产品连同技术资料提交设计方审核,对照技术规格进行核查,获批后再放行下单。

3 个步骤9分钟打开
计划与控制

编制周进度报告

标注进度计划的实际状态,收集当周能够证明进度的日志条目和照片,并出具一份客户两分钟就能读完的…

3 个步骤10分钟打开
现场与作业

签发受控图纸版本

登记新的图纸版本,将旧版标记为作废,将其分发给依据该图施工的每个工种,并确认现场墙上贴的正是…

3 个步骤8分钟打开
商务与合同

开展成本-价值核对

把已承诺的成本与截至同一节点已挣得的价值进行核对,及时读出每期的真实利润率,趁还有时间采取行…

3 个步骤12分钟打开
质量与安全

编制并执行检验试验计划

在某个专业开工前,约定好停检点和见证点,在工作推进到每个节点时进行检验,并将已签署的记录归档…

3 个步骤11分钟打开
现场与作业

报告并处理未遂事件

趁细节还清晰时登记未遂事件,查明原因并制定纠正措施,然后在巡查中核实控制措施是否真正落实。

3 个步骤8分钟打开
估算与成本

用对比基准核查估算的合理性

将已计价的估算与参考成本库及自身历史数据对照,标记出异常的单价和平方米单价,并在数字上报之前…

3 个步骤10分钟打开
计划与控制

编制短周期展望计划

从总进度计划中提取未来两到三周的工作,清除每项任务面前的制约因素,并制定班组真正能够实现的周…

3 个步骤10分钟打开
估算与成本

在设计前估算可行性研究预算

在还没有一张图纸之前,就为董事会拿出一个量级估算:提取每平方米成本基准,把它塑造成一份分部预…

3 个步骤9分钟打开
移交与全生命周期

在竣工使用后管理缺陷责任期

建筑投入使用后,将每一项上报的缺陷登记给相应承包商并设定完成期限,推动清单归零直至缺陷责任期…

3 个步骤9分钟打开
商务与合同

提交分包商计价申请并获得付款

按照约定的付款计划表核算自己的工作量,在计价周期一开放就提交并附上支持证据,并跟踪至款项到账…

3 个步骤10分钟打开
估算与成本

编制分部成本计划

按分类分部而非按工种来构建成本计划,依照分类规则进行核查,出具设计人员真正能据以工作的成本计…

3 个步骤11分钟打开
计划与控制

在总进度计划中平衡班组与机械资源

读出近期计划实际需要的人工和机械,与现场实际安排进行核对,趁工序还没因缺人或缺机械而停摆之前…

3 个步骤10分钟打开
BIM 与工程量计算

根据BIM协调结果提出设计询问

把在联合模型中发现的冲突转化为正式的设计询问,交由相关专业作答,并在方案落地后更新模型。

3 个步骤10分钟打开
商务与合同

在估值获批前核查里程碑进度

确认计划确实已达到该里程碑,与挣值数据交叉核对,然后再批准释放相应资金的估值。

3 个步骤9分钟打开
BIM 与工程量计算

在模型发放前进行审核

在客户或现场团队打开模型前,运行能捕捉问题的检查:坐标基准、实时碰撞和分类完整性。

3 个步骤10分钟打开
质量与安全

作为分包商完成预审并入库

一次性向承包商提交你的保险、资质和安全记录,获得批准,并留在他们未来发包时会邀请的名单上。

3 个步骤8分钟打开
估算与成本

对设计方案提供独立成本核查

对一份并非由自己计价的设计方案或已中标的标价,依托成本基础数据进行如实的对标核查,出具客户可…

3 个步骤10分钟打开
现场与作业

跟踪设计变更直至现场记录

跟踪一项设计变更,从承载变更的图纸,到现场指令,再到证明实际按正确版本施工的记录。

3 个步骤9分钟打开
计划与控制

检查并缓解风险登记表

按固定节奏检查风险登记表,如实评估可能性和影响,在风险变成实际问题之前指定缓解责任人。

3 个步骤9分钟打开
现场与作业

开展安全讲话并记录出勤

为当天的高风险作业策划一场简短的安全交底,向班组宣讲,记录出席人员和主题,并将记录归档,作为…

5 个步骤9分钟打开
现场与作业

编制施工方案和风险评估

在工作包开始前编制施工方案和风险评估:描述安全作业方法,识别危险源和控制措施,分配责任,送审…

5 个步骤12分钟打开
计划与控制

构建基准进度计划

把已确认的工作范围和已报价的工程量清单转化为一份基准进度计划:列出活动,设定工期和逻辑关系,…

5 个步骤12分钟打开
计划与控制

更新施工计划并重新预测

取用现场上报的实际进度,标记各工序为完成或部分完成,让计划重新预测完工日期,发现相对基线的延…

5 个步骤11分钟打开
招标与采购

编制采购与买货计划

把工程量清单和进度计划转化为一份采购计划:列出待采购的分包,依据进度计划反推交货周期和最迟下…

5 个步骤11分钟打开
商务与合同

评估并报价一项变更

变更指令下达后,先记录下来,依据你的单价对增减工程量进行报价,核对工期与成本影响,再提交变更…

5 个步骤11分钟打开
商务与合同

编制中期付款申请

编制月度中期付款申请:计量截至目前的已完成工作,按合同总额加已同意变更进行估值,扣除保留金,…

5 个步骤10分钟打开
BIM 与工程量计算

协调并解决模型碰撞

开展一轮碰撞协调:整合各专业模型,检测碰撞,分类并指派真正的问题,提出由此产生的设计问题,并…

5 个步骤12分钟打开
移交与全生命周期

汇编运维手册

汇编运维手册:收集竣工图、产品资料、测试与调试证书及质保书,对照要求目录核对是否齐全,并在移…

5 个步骤13分钟打开
移交与全生命周期

为设施管理建立资产登记表

建立运营方将用来管理建筑的资产登记表:采集已安装资产的位置、类型和关键数据,附上手册和保修信…

4 个步骤11分钟打开
移交与全生命周期

管理图纸登记与传递单

掌控图纸登记:登记每张图纸及其当前版本,通过正式传递单发放图纸,追踪谁持有最新版本,并确保已…

4 个步骤10分钟打开
移交与全生命周期

依据资产登记册规划预防性维护

把资产登记册转化为预防性维护计划: 挑选需要定期照护的资产, 设定其保养任务和频率, 并在第…

3 个步骤9分钟打开
移交与全生命周期

提出并办结保修索赔

用厂家的钱修好失效资产: 确认它在保修期内, 对该资产提出索赔, 并在整改和书面记录到位后办…

3 个步骤7分钟打开
移交与全生命周期

移交前检查资产数据交付

确保模型移交的是可用的资产数据: 读取BIM承载的内容, 对照信息需求检查, 只把通过的资产…

3 个步骤8分钟打开
质量与安全

移交前清零缺陷清单

在移交前把缺陷清零: 处理未闭合的缺陷, 复检整改结果, 只有在清单真正清空时才签署收尾。

3 个步骤8分钟打开
质量与安全

见证并记录机电调试

在移交前证明机电系统真的能用: 设定调试检查项, 现场见证每个系统运行, 并归档运营方将会需…

3 个步骤9分钟打开
商务与合同

付款给供应商前做三方匹配

只为你订购并收到的东西付款: 把发票与采购订单和收货单核对, 解决差异, 然后放款。

3 个步骤8分钟打开
商务与合同

确定竣工结算并释放保留金

干净利落地完成合同收尾: 依据已确认的变更和计量估价确定竣工结算, 释放到期的保留金, 并对…

3 个步骤9分钟打开
估算与成本

将设计价值工程到目标成本

在不掏空设计的前提下把超预算的设计拉回目标: 找出清单中最贵的部分, 检验更便宜的方案是否有…

3 个步骤10分钟打开
招标与采购

作为分包商响应招标邀请

把招标邀请变成一份干净的投标: 读懂范围和条件, 直接依据清单为你的分包计价, 并按时提交一…

3 个步骤8分钟打开
质量与安全

开展安全巡查并记录观察

在有人受伤之前抓住隐患: 对照核查表巡查现场, 把不安全状况提为可跟踪的行动, 并向团队报告…

3 个步骤7分钟打开
移交与全生命周期

编制第一年维护预算

为运行建筑定出一个真实的数字: 列出需维护的资产, 依据成本数据为其计划性和响应性工作计价,…

3 个步骤9分钟打开
计划与控制

使进度免受长周期物项拖累

阻止长周期物项拖住工程: 找出交付周期超过进度的物项, 把订货日期绑定到排程上, 并报告剩余…

3 个步骤9分钟打开
计划与控制

主持进度会议并推进行动项

主持现场进度会议,记录各项决定,将其转化为有责任人的行动项或问询单,然后发出会议纪要。

4 个步骤8分钟打开
估算与成本

利用AI构件匹配起草估算

将导入的构件匹配到成本项,让AI为工程量计价,确认后纳入清单,提交前先做校验。

4 个步骤10分钟打开
商务与合同

跟踪商机从咨询到招标的全过程

记录客户联系信息,让商机在管道中推进,将中标商机转化为项目,并推进至招标阶段。

4 个步骤7分钟打开
现场与作业

管理机械设备登记

登记自有和租赁机械设备,将其工时计入项目,保持定期检验,并按租期报告使用率。

4 个步骤8分钟打开
现场与作业

签发作业许可

提出作业许可,将其与安全作业方案关联,并在记录中完成关闭。

3 个步骤7分钟打开
质量与安全

管理报审资料登记表

登记施工图和报审资料,对照规范核查,提交审核,并在其阻碍采购之前标记出所有逾期项。

4 个步骤10分钟打开
BIM 与工程量计算

建立公共数据环境

建立公共数据环境,以正确的状态加载信息容器,并将协调工作聚焦到共享区域。

5 个步骤11分钟打开
估算与成本

构建资源库与单价

一次性定义好人工、机械和材料,以此构建组合子目,并复用同一批资源来加载进度计划。

3 个步骤8分钟打开
商务与合同

将现场工时转化为工资和人工成本

取用现场已批准的工时,按正确的等级和费率进行工资核算,并将人工成本入账到项目,使成本报告反映…

3 个步骤8分钟打开
计划与控制

平衡项目组合并调配资源

在一张看板上查看所有在建项目及其资源需求,将该需求与实际拥有的班组和机械对比,再在问题出现前…

3 个步骤9分钟打开
BIM 与工程量计算

建立BIM需求与协调机制

明确业主对模型信息的实际需求,建立可以实现这些需求的整合与协调节奏,然后核查交付回来的模型是…

3 个步骤10分钟打开
招标与采购

维护供应商目录并据此采购

导入并保持供应商价目表的时效性,依据这些实时单价制定项目采购计划,并将已承诺支出与估算预留额…

3 个步骤9分钟打开
现场与作业

批注并对比图纸版本

打开当前图纸版本,添加批注供设计团队查看,并将新版本与已作废版本叠加对比,准确看出改动内容和…

3 个步骤8分钟打开
BIM 与工程量计算

用扫描数据核对竣工状况与模型

加载现场扫描数据,叠加设计模型以发现施工与模型的偏差,并在竣工状况超出容差之处发起检查。

3 个步骤9分钟打开
估算与成本

构建5D成本挂载模型

从已报价的工程量清单出发,把成本与模型及进度计划关联起来,再将成本单元与进度计划活动挂钩,这…

3 个步骤10分钟打开
商务与合同

为客户开放项目门户

为客户打开一扇受控的观察窗口:选择让他们看到什么,展示已确认的付款情况,并发布一份无需另开会…

3 个步骤8分钟打开
质量与安全

管理工程变更

在规范的管控下推进一项设计或工程变更:提出变更并说明理由和风险,通过信息请求澄清由此引发的技…

3 个步骤9分钟打开
现场与作业

为口头指示留存记录

口头指示不留证据。趁记忆犹新登记通话内容,以书面形式回复确认,若涉及范围变更,在动工前先启动…

3 个步骤7分钟打开
估算与成本

评估一个开发方案

测算一块土地对开发商的价值:确定方案组合与面积,依据基准数据测算建造成本,由此推算出剩余地价…

3 个步骤9分钟打开
移交与全生命周期

移交后开展被动式设施维修服务

以运维方应有的方式处理故障:针对资产登记报修请求,依据保修和运维数据进行处理,并以验证检查完…

3 个步骤8分钟打开
估算与成本

为措施项目与一般条件计价

为运行工程本身的成本计价, 即现场人员、福利、机械、脚手架和保险, 分为时间相关与固定两类并…

4 个步骤11分钟打开
估算与成本

管理暂列金额与备用金

处理清单中设计尚无法确定的部分, 即暂列金额、暂定成本金额和备用金, 与已计量工作分开保存,…

4 个步骤10分钟打开
估算与成本

用价格指数对估价进行调价

用已发布的成本指数把基准日单价推进到施工期中点, 使数字反映资金真正花费的时点, 而非确定单…

4 个步骤9分钟打开
估算与成本

构建综合人工单价

通过加上各项附加成本并除以实际有效工时, 把基本工资换算成每有效工时的真实成本, 再把这一单…

4 个步骤10分钟打开
估算与成本

编写估价依据

捕捉一个价格背后的假设、包含项、除外项和限定条件, 并随数字一同发出, 使它在上下文中被解读…

4 个步骤9分钟打开
估算与成本

将生产定额展开为资源量

取每单位的生产定额, 按工程量展开为人工、机械和材料, 按工种汇总资源, 并把资源组价后的单…

4 个步骤11分钟打开
招标与采购

将投标拉平到统一范围

把结构各异的投标归一化, 填补范围缺口并为限定条件计价, 使每份报价在你比较底线并挑出真正最…

4 个步骤12分钟打开
招标与采购

发布招标补遗并重新发出

投标人问询或设计变更在招标中途出现。捕捉它, 起草补遗, 以同等条件重新发给每个投标人, 并…

4 个步骤9分钟打开
招标与采购

依据授标开立分包订单

把中标投标变成一份生效的分包订单: 确认约定的范围和单价, 开立订单, 附上进度和付款条款,…

4 个步骤11分钟打开
计划与控制

导入进度计划并设定基准

从交换文件导入一份外部进度计划, 检查日历和逻辑关系是否完好保留, 把认可的进度计划设为基准…

4 个步骤10分钟打开
计划与控制

搭建4D施工顺序

把模型构件与进度活动关联, 以4D动画回放搭建顺序, 检验它在现场是否真的可行, 并用同一视…

4 个步骤12分钟打开
计划与控制

编制里程碑付款计划

把付款里程碑绑定到真实的进度事件上, 为每个里程碑计价使整个计划回加等于合同额, 与业主达成…

4 个步骤10分钟打开
BIM 与工程量计算

整合各专业模型以进行协调

收集每个专业的最新模型, 合并成一个对齐的联合模型, 在协调审查中巡视它, 并对每个冲突向负…

4 个步骤12分钟打开
BIM 与工程量计算

对照EIR检查模型并提出问题

打开信息需求, 对照它检查交付的模型在命名、分类、细节层级和必需属性上的符合情况, 对每个缺…

4 个步骤11分钟打开
BIM 与工程量计算

从点云测量中量取工程量

加载现状条件的激光扫描点云, 直接从测量成果量取所需的距离、面积和体积, 带入工程量计算并为…

4 个步骤11分钟打开
BIM 与工程量计算

运行一次碰撞规则审计

定义一个碰撞规则, 即哪些构件集与哪些相互检测、以什么容差, 对联合模型运行它, 把命中结果…

4 个步骤12分钟打开
现场与作业

接收并核对材料送货

在大门口登记送货, 对照订单检查数量和状况, 把到货与采购排程核对, 并更新现场库存, 使施…

4 个步骤9分钟打开
现场与作业

管理临时工程与检查

登记每一项临时工程, 记录设计核算和协调员签认, 在加载前检查, 并保持定期检查记录直到拆除…

4 个步骤11分钟打开
现场与作业

从申请到记录完成一次混凝土浇筑

端到端跑完浇筑令流程: 提出申请, 通过浇筑前停检点, 携交货单和试块试样放行浇筑, 然后对…

4 个步骤11分钟打开
现场与作业

现场进场并搭建物流

在开工前做好现场准备: 运行进场核查表处理围挡、福利设施和市政接驳, 然后为通道、送货、塔吊…

3 个步骤10分钟打开
质量与安全

管理健康安全环境绩效与法定台账

保持法定健康与安全台账的实时更新, 记录并调查事故, 跟踪先行和滞后指标, 并在未遂事件酿成…

3 个步骤11分钟打开
计划与控制

管理工作包之间的接口

建立接口登记册, 给每个接口在双方各指派一名责任人及需交换的信息, 通过接口会议推动未闭合项…

4 个步骤10分钟打开
质量与安全

用数字表单开展现场质量检查

从规范构建质量核查表, 在现场携照片完成并签认, 把不合格项标给质量系统, 并把每份完成的检…

4 个步骤9分钟打开
商务与合同

结合进度影响评估工期延长

记录延误事件及其证据, 将其插入进度计划以衡量对完工的实际影响, 阐明索赔权利, 并按合同提…

4 个步骤12分钟打开
商务与合同

管理供应链上下的保留金

双向捕捉保留金条款, 跟踪你在每个分包商处扣留的金额, 在正确的里程碑释放, 并对整个台账对…

4 个步骤11分钟打开
商务与合同

核对供应商对账单

把供应商的月度对账单与你自己的采购分类账核对, 解决差异, 包括缺失发票、未入账贷记和有争议…

4 个步骤10分钟打开
移交与全生命周期

开展软着陆式性能移交

不要在实际竣工时一走了之: 确认使用中的性能目标, 建立后续照护期, 在使用中调试系统, 并…

4 个步骤11分钟打开
移交与全生命周期

办结许可与法定审批

列出每一项许可和规划条件, 预约最终法定检查, 收集竣工证书, 并确认每项条件均已解除, 使…

4 个步骤10分钟打开
移交与全生命周期

移交时登记保修与担保

从供应链收集每一份产品和工艺保修, 对照它所覆盖的资产连同期限和受益人逐一登记, 归档文件并…

4 个步骤10分钟打开
质量与安全

提交报批文件包给主管部门

整理主管部门审批所需的设计图纸和支持性文件，构建并验证提交文件，生成文件包，然后提交并跟踪直…

4 个步骤12分钟打开
质量与安全

进行一次主管部门设计审查周期

针对某个文档版本开启审查周期，记录并回应收到的意见，对每条意见做出决定，并以清晰的记录关闭该…

4 个步骤10分钟打开
移交与全生命周期

获取关键文件签核

选择需要正式签核的文件，与正确的签核人开启签核会话，收集他们的证明，然后下载签核清单作为记录…

4 个步骤8分钟打开
计划与控制

在源数据阻塞进度表之前进行登记

登记项目依赖的源文件，进行验证，查看哪些文件即将过期或缺失，并在它们阻塞工作之前清除这些阻塞…

4 个步骤9分钟打开
计划与控制

为工作包分类交付流程

选择工作类型，分类所需的交付和审批流程，与团队确认流程，然后将其纳入主管部门提交。

4 个步骤7分钟打开
现场与作业

进行现场监督检查

规划和进行监督检查，记录观察结果并标记在被覆盖之前需要检查的隐蔽工程，将计划与实际进行比较，…

4 个步骤11分钟打开
BIM 与工程量计算

采用 CDE 审批预设

运行 CDE 设置向导，一键采用现成的 ISO 19650 审核流程，根据您的团队进行定制，…

4 个步骤8分钟打开
估算与成本

审核AI从图纸上读出的算量提议

拿到图纸识别工具在一张PDF图纸上给出的提议，逐条判断哪些值得进入工程量清单。按置信度分档筛…

4 个步骤12分钟打开
质量与安全

把你手动做的检查自动化

把你每周手动执行的检查,用现成模板一次性搭建成一条 pipeline,用检查工具确认没有节点…

4 个步骤14分钟打开
现场与作业

在一个地方追踪所有逾期日期

把平台跟踪的每一个截止日期都汇总进一份统一登记表,看清楚哪些是真正逾期,而不是感觉上逾期,让…

3 个步骤9分钟打开
现场与作业

把一份文件转化为一项可跟踪的行动

找出那些要求办理而非仅仅归档的信函、RFI或已采集的消息，直接据此发起一项任务，保留标题、日…

3 个步骤8分钟打开
现场与作业

在一张图纸上看到全部现场标记

打开一张图纸，看到项目在其上记录的全部标记：整改钉、平面钉、批注、算量测量和照片，各自有独立…

4 个步骤7分钟打开
估算与成本

搭建一个参数化组价

为组价设定命名参数,再用参数上的公式驱动各构成项的数量:应用时只需输入墙面面积,钢筋、混凝土…

4 个步骤12分钟打开
BIM 与工程量计算

把一次图纸发放与图纸目录进行核对

将已发放的图纸套与图纸目录逐一比对，看看缺了哪些、哪些是未经通知就出现的、哪些版本号与目录预…

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Germany
估算与成本

从一张PDF图纸算量

招标文件是没有模型支撑的PDF图纸。校准图纸比例，在屏幕上测量长度、面积和数量，并将其落成工…

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Germany
商务与合同

开具一份合规的XRechnung

把某一期已完成的工作转化为德国公共客户真正会接受的电子发票：补齐标准要求的买方和卖方数据，逐…

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Germany
商务与合同

启动VOB/B付款时钟

登记合同，据此开具每一份Abschlagsrechnung（期中付款申请），为每张发票开启付…

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Germany
移交与全生命周期

Mängel、Abnahme与Verjährung时钟

把每一处Mangel连同照片和位置一一记录，在Abnahme之前清空清单，签署一份准确写明保…

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Germany
招标与采购

作为分包商回应 GAEB 询价

把总包发来的 GAEB 询价导入自己的清单(LV),按自己的单价报出你这个专业的价格,在主报…

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United States
估算与成本

按英尺和英寸算量一套图纸

把项目切换到英制单位，用图纸自己标注的尺寸校准PDF图幅，以英尺和英寸测量，再把平方英尺和立…

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United States
商务与合同

用付款申请结算本月

就合同价款谈定合同价款分解表，用一份含存放材料和保留金的明细表申报本期，再签发一页业主财务能…

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United States
招标与采购

拉平投标并完成项目发包

按照书面范围邀请投标人，按他们发送的原样接收其电子表格，把全部拉平到一个共同范围以便数字可比…

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United States
商务与合同

在私人项目中按时收到货款

就里程碑达成一致,完成后即开票,并让适用于该项目的即时付款法自行启动计时,这样迟付就有日期、…

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Canada
商务与合同

按 CCDC 系列合同记录一项变更

在合同允许的期限内发出事件通知,依据所引用的那一条款提出变更,用合同指明的方式之一对其估值并…

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Canada
估算与成本

用公制算量、用英制采购

用公制单位测量图纸，让工程量在存储和导出的每一处都保持公制，同时在同一行携带材料场实际会卖给…

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Canada
估算与成本

让估算从D级走到A级

说清每一份估算是依据什么编制的、这把它归入阶梯上的哪一级，把该级别所要求的设计裕量与风险裕量…

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Canada
招标与采购

拉平分包投标并把条款向下传导

把某一个标段的投标拉平到同一范围,按打算定标那天核查预定中标方的文件,若某份文件已过期就让定…

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China
估算与成本

按 GB 50500 组价综合单价

取工程量清单中的一个编码项目,把自己的人工、材料和机械填在其背后,加上管理费和利润,读出各项…

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China
商务与合同

把投标清单与结算清单对比

把中标清单摆在结算清单旁边,把每一行变动分类为新增、删除、数量变更或单价变更,把每处变动与导…

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China
商务与合同

把变更、现场确认和索赔分开处理

在事件发生当天就记录下来,再把它导向正确的工具:需要计价的指令变更、在现场签字后再计价的现场…

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China
商务与合同

在过程中结清一期账目并取得签认

为一期已完成且无争议的工程量计价，包括本期已获批准的变更，把工程量清单冻结为一个命名版本，出…

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China
招标与采购

编制招标控制价并为投标报价

加载全国造价基础数据,据此建立定额单价以编制业主的招标控制价,再用自己的市场单价对同一份清单…

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China
估算与成本

把图纸量算落入编码清单条目

在图纸上量取,把工程量落到一个清单条目上,给条目赋上它的 GB 50500 编码和涵盖内容的…

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China
商务与合同

用成本指数调整材料价格

阅读调价条款,加载条款指定的指数序列,在账单上加一行调价,注明所用指数序列和两个计量期,并将…

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China
商务与合同

核销一笔暂定金额并收取协调费

把业主的暂定金额登记在台账中,把专业分包包含在清单里让协调费有可计费的基础,把该分项包拿去招…

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United Kingdom
估算与成本

按 NRM 2 编制工程量清单

从图纸上量取,先汇总工程量再编单价,按规则要求的方式写每一条目并归入 NRM 要素,把暂定金…

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United Kingdom
商务与合同

按 JCT 或 NEC4 合同搭建项目

依据工程实际执行所依据的标准格式起草合同,说明保留金是什么、由什么触发放行,签署合同,把法定…

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United Kingdom
商务与合同

向分包商付款时扣缴 CIS

核实你正在向谁付款,记录其在该计划中的状态及背后的核验结果,在付款出账前算出扣缴额,确定是否…

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United Kingdom
商务与合同

把付款争议提交 adjudication

先厘清哪些事项已通知、哪些没有,把同期记录汇总成双方都能复原的一套材料,按合同规定的地点送达…

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India
估算与成本

按适用的预算定额给招标报价

先确定合同适用哪一份预算定额，把它导入作为造价基础，据此给账单计价，并在估算离开你手上之前证…

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India
估算与成本

按 IS 1200 计量，让账单经得起核对

按印度计量方法从图纸上取得工程量，保持单位为公制并且是该方法认可的单位，出具一份对方能逐行复…

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India
招标与采购

把政府招标与估算成本对照评审

先把招标所依据的估算成本定下来，向所有投标人发出同一份账单，接收并开标，逐项对照估算而不只看…

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India
现场与作业

用计量记录簿开出一份进度账单

在工程被覆盖之前完成计量，让记录在现场经过核验并签字，把最新计量数据变成一份对照上期的进度账…

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India
商务与合同

在公共合同上套用价格调整公式

把调价条款连同它的组成项、权重和基准月一起记录下来，导入条款指定的指数序列，对该期已完成工作…

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India
估算与成本

把估算管在批准金额之内

把工程从初步估算及其行政批准，推进到详细概算及其技术核定，让暂列费用始终看得见，把每一笔偏差…

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商务与合同

为沙特建筑合同确定 VAT 处理方式

记录双方的税务身份,按清单分部而不是按每张发票确定税务处理,把不动产销售和施工服务分开,对非…

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计划与控制

按 Hijri 历和公历同时管理合同日期

设定周日到周四的工作周和会移动的节假日,按合同所用的历法记录合同工期,规划斋月缩短的工时,登…

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质量与安全

证明工程符合沙特建筑规范(SBC)

写明这项工程依据规范的哪些分册建造,让设计通过审查,在下单之前先批准材料,核查进口产品的合格…

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现场与作业

按工资保护系统(WPS)走完一个月

采集各班组真实的出勤工时,把班组名单与机构用工记录核对上,把每个工人的工资打进他本人名下的账…

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移交与全生命周期

把建筑从施工许可一直带到最终验收

取得施工许可并记下它附带的条件,按获准的内容施工,在初步移交之前把遗留清单消清,取得完工证书…

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招标与采购

按 Kbt. 投标公共工程合同

先确定工程适用哪一种采购程序,把未报价的 költségvetési kiírás 逐个 t…

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商务与合同

按国内反向征税为分包工程开票

先判断这项工作是否适用国内反向征税,在开票前把书面 nyilatkozat 存档,开具不含税…

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招标与采购

签约前先查承包商登记簿

核实这家公司确实在 kivitelezői nyilvántartás 上,并且为该工程指定…

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商务与合同

在公共工程合同上主张成本调整

先确认合同选定了哪一种调整程序,按公布的指数记下每一期产生的调整系数,算清 ajuste d…

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估算与成本

用资源法依据 GESN 定额编制 smeta

取合同指定的定额汇编,把每条定额展开为其人工、机械和材料消耗量,按当前市场价格给这些资源计价…

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估算与成本

用 Minstroy 换算指数为基年 smeta 计价

记录价格基期及其所属季度,填入本地区、本工程类别公布的指数,只对仍处于基期价格的子目应用该指…

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招标与采购

在 44-FZ 框架下投标国家合同

先读招标公告确定适用的是 44-FZ 还是 223-FZ,依据业主的 smeta 重新核算…

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质量与安全

开工前先核查 SRO 会员资格

写清楚每个工作包在法律上要求什么资质,核查你打算使用的每家企业的会员资格及其责任等级,把它列…

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现场与作业

用 M-29 表核对材料用量

取当月实际完成工作量对应的定额消耗量,与库房实际发出的材料量核对,把定额允许的损耗和真实超耗…

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商务与合同

结清 avans(预付款)并放还保证金留存

按合同约定登记预付款和留存金金额,记录预付款及其税额,按约定比例在每张验收单中予以抵扣,让净…

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招标与采购

投标前先在 CIDB 完成注册和分级

读懂一次招标要求的等级标识,拿自己的注册和等级去对照,把续期排在关键路径之外,并对你带上场的…

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招标与采购

按 PPPFA 对价格和优惠分进行评标

按招标金额决定分值比例,在招标文件里写明具体目标,把各家报价的清单拉平,使你评的价格具有可比…

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商务与合同

为 NEC 补偿事件和 JBCC 合同指令定价

先弄清自己在哪一种合同下,在该合同给你的天数内发出它要求的通知,按该合同使用的规则为变更定价…

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现场与作业

按《建筑施工条例》开设工地

先判断这项工程需要施工作业许可还是只需备案,把规格书和方案的先后顺序摆对,所有任命一律书面作…

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移交与全生命周期

选定担保方式并一路做到最终完工

在合同提供的几种担保方式中做出选择,换取业主一方的付款保证,在每一份付款证书里扣留正确的比例…

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移交与全生命周期

把隐蔽缺陷的五年追责期一直保持有效

确定经认证的最终完工日期,保存好能让隐蔽缺陷可被证明的移交资料,把已转让给业主的各项质保放在…

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商务与合同

用payment schedule回应payment claim

在收到当天登记payment claim,打开法律给你回应的时间窗,确定按计划应付的金额,发…

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商务与合同

按NZS 3910管理variation

记录工程依据NZS 3910哪个版本,弄清各方在其中承担什么角色,核实谁有权下达指示,发出指…

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估算与成本

按NZS 4202计算工程量清单

按新西兰标准方法以现场固定后的净值计量,构建复合条目使每个单价携带标准认为其默认包含的内容,…

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商务与合同

在正确的时点对进度款征收GST

一次性确定税率,判定合同价是否含GST,计算分期支付工作的time of supply,在每…

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质量与安全

为B1和E2选择Building Code合规路径

把每个构件与通常会采用的acceptable solution对照检验,标出设计在哪里偏离了…

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估算与成本

以SICRO基础对道路orçamento计价

加载该州和参考月份的SICRO,建立每台机械的小时成本,把运距换算为运输条目,按SICRO系…

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商务与合同

按Acórdão 2622/2013-TCU编制BDI

把administração local从BDI中移出并归入orçamento,把风险和保函…

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计划与控制

从orçamento构建cronograma físico-financeiro

以已计价的orçamento为源,给工作排序,把每个条目与产生该条目价值的活动关联起来,把资…

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商务与合同

对巴西合同适用年度reajustamento

从合同中读出指数、data-base和周期,加载已公布的数列,找出周年已过的工程,套用公式,…

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估算与成本

为incorporação提交NBR 12721 quadros

按标准的定义测量面积,为建筑的padrão建立custo global,将其对照已公布的CU…

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估算与成本

按ASMM 6计算工程量清单

在计算前先厘清preambles,从图纸取得尺寸,保持工程量净值、损耗计入单价,把条目写入标…

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招标与采购

按AS 4120 code of tendering进行招标

只邀请你会中标授予的投标人,发出带截止时间的单一相同文件套件,以补遗形式向所有人回答每个问题…

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商务与合同

在AS 4000或AS 2124上搭建合同

选择通用条件并记录填写它们的Annexure,确定security及其减少方式,指名Supe…

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商务与合同

按AS 4000为variation计价

在任何人施工之前先确立存在一份direction,在工作进行期间维护成本记录,按第36条规定…

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计划与控制

按AS 4000索赔extension of time

在起因出现即刻发出notice of delay,在延误发生期间逐日记录,在进度计划上展示而…

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